专访ThoughtWorks王健:现在大家争论中台,就像当年

2019-11-14 12:40:53

"许多人问我什么是中国台湾?"

自从中台大火以来,王建几乎每天都被问到这样的问题。

王建是全球咨询公司thoughtworks的首席顾问。他一直从事国内外大型企业级软件的架构、设计和开发。他的简历写道:我曾经是建筑师、总理和顾问。我一直热爱技术,喜欢编码,并且热衷于分享技术。

这种身份注定会让他接触到中国大陆和台湾,这两个地方目前是最热门、最令人困惑的地方。目前,他的主要工作集中在企业架构的方向上,自然涉及到帮助客户定义什么是中国和台湾,为什么和如何成为中国和台湾。

然而,如果他突然问起中国和台湾的普遍概念,他只能摇头。

“你没发现吗?每个人对中国和台湾都有不同的要求。”

在前来咨询的企业中,王建发现他们有自己的想法,如内部研发效率的提高、资源整合、新零售、全周期、全渠道、开放式银行、多品牌战略、全球化战略、产业互联、构建商业生态等。“随着市场的炒作,中国和台湾的概念越来越像许愿池。似乎有了它,企业的愿望就可以实现了。”

但在这口许愿井的背后,它反映了真正的企业问题。这和为什么有那么多善良的男人和女人在佛陀面前是一样的,因为世界上有那么多痛苦和忧虑。企业的担忧集中在中国大陆和台湾。

许多人关心中国和台湾,但他们不知道中国和台湾的区别,也不知道中国和台湾的建设过程和困难,但他们期待中国和台湾建设的结果。“这些人通常是跨组织、跨部门的,在企业中并不属于低级。他们视野开阔,不拘泥于具体问题。他们希望中国和台湾能给企业带来实际帮助。”

因此,与其与中国和台湾的现状作斗争,不如从问题本身开始,找出中国和台湾为什么会出现,以及它们为什么现在如此受欢迎。

建设中国台湾应该只是解决方案层面的要求,而不是要求本身。可以这样想,如果没有台湾,我们会错过什么?

王建目前是中国台湾思想工作咨询业务的负责人,但他的团队被称为企业架构和解决方案团队。究其原因,是中国大陆和台湾背后的企业问题,本质上需要从企业结构层面来解决。

他直言不讳地说,到目前为止,中国和台湾的概念还没有推动任何具体的技术。这么多人不理解今天的中国和台湾是什么的原因是因为它不是一个实用的技术概念。“如果我们从技术角度考虑,技术中的媒体平台大约等于中间件,业务中的媒体平台大约等于分布式架构,数据中的媒体平台也大约等于大数据等技术。现在,中型平台可以在先前固有的技术和基础上找到替代品。”

所以,没有中国台湾,也有以前的平台和技术。因此,中型平台的建立也可以说是平台的演进和治理。

在中国和台湾没有价值吗?

也不是。

“没有中国和台湾,就没有从平台到业务的视角。这是中国和台湾概念的价值。”

此时启发王建的是寻找蚂蚁金服曾经共享的台湾。"回顾这四个字,我印象深刻。"

2018年,蚂蚁通用搜索产品负责人任山在弹性中国开发者大会上分享了搜索业务从平台到中国和台湾的演变,会上提到了“回望业务”。

任山在演讲中说,像大多数大型企业一样,蚂蚁也有自己开发的搜索系统,我们称之为初级搜索。然而,由于该系统的高度可定制性,一般服务访问更加复杂,周期更长。对于大量新兴的中小企业来说,迭代速度尤为关键,因此很难满足主搜索。所以我们开始建立自己的搜索服务。

基于弹性搜索的通用搜索是蚂蚁中最大的搜索产品。目前,它有数万亿份文件,为数百个商业团体服务。通用搜索的发展主要分为两个阶段:平台和中间平台。简而言之,最初是每个人都做自己的搜索,然后他们在一个平台上一起做。“下移一些常见的业务逻辑,以减少业务逻辑,让业务专注于业务本身。”

王建感叹道,作为技术的负责人,打破技术的界限,走一步看一步是非常罕见的。

当然,也有一些消极的原因,也就是说,面对业务的快速发展,如果技术不能从业务出发,主动拥抱业务,进一步封装和管理平台的能力,业务团队,甚至996和007,也不能满足来自各种业务线的不断涌入的需求。这也是中国大陆和台湾自下而上的驱动力,被视为被取代的技术人员的自助。

也就是说,我们希望通过降低业务学习成本和建立通用业务逻辑来加快业务迭代,实现业务和更好的服务。同时,我们也可以解放我们宝贵的资源,即“回顾业务”。

然而,并不是每个技术人员都能回顾业务。就像每个公司都会有一个产品经理和研发人员来战斗一样。

如前所述,大多数关心中国和台湾的人都不是企业的低层员工,包括首席执行官、首席技术官、首席信息官等。这是因为中国大陆和台湾已经提高了企业的整体效率,但在一个单一的组织中,它会给那些独立的部门带来不安。也就是说,一个整体和一个单一实体之间的矛盾和博弈。

在企业内的每一个业务线中,人性只关注自身内部kpi收益。一旦内部组织的界限被打破,就会有一种潜意识的拒绝感。相反,中国和台湾的融合对他们来说不是一个非常友好的词。

这将产生一种现象:非扁平化企业很难推动中国和台湾的发展,因为技术变革很好,但企业的文化和组织变革不容易改变。

为什么中国和台湾现在可以如此广泛地应用于金融、房地产和汽车等领域?部分原因也在于其自身领域的危机。金融领域的不断创新和竞争、房地产领域的政策控制和转型、汽车市场的严冬以及新型汽车制造力量的冲击,都促使他们借助中国和台湾的数字化转型,完成企业的辉煌转折。

因此,成为一家中国台湾公司是不合适的,真正前进的公司或企业要么有某种危机感,要么非常清楚自己想成为什么样的人,并有很大的“野心”。即使你符合台湾一、二、三的要求,改革也离不开一定的推动力。

目前,中国大陆和台湾的总体趋势符合企业注重整体效率提高的大背景,即“企业协调”。无论是今年企业对协作软件的懈怠上市,还是宣布自2015年1月发布以来最大规模的“智能协作”产品升级,协作都是企业市场的关键词。

台湾的火灾是不可避免的。

"中国和台湾有什么局限性?"

"限制是太难了。"

因为企业自身的原因很难解决,当企业决定去台湾时,首先要弄清楚企业面临的核心问题是什么。

在这种背景下,随着人们对中国和台湾的分析越来越深入,中国和台湾的概念将会越来越细分。目前,已经出现了数据中的中国台湾、业务中的中国台湾、组织中的中国台湾、人工智能中的中国台湾等。甚至一些受到批评的“伪台资”企业也能为自己找到合适的位置。

谁是真正的中国台湾?

看到这一点,历史实际上非常相似。"我们现在在争论台湾,就像每个人都在争论云."王建笑着说道。

过去,aws会说,“我是一个云制造者。”salesforce也不甘示弱,“我是云制造商。”

谁是真正的云制造者?

后来,云的概念逐渐成熟,paas、iaas和saas应运而生。直到那时,人们才意识到aws是云,是iaas,salesforce确实是云,但它是saas。

因此,焦虑的人们不必急于定义什么是中国台湾,因为它仍然难以定义,但会慢慢缩小定义的范围,更准确地解决企业的问题。这个平台只是中国台湾的第一站,下一站还有很多可能。

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